De val die zelfs ervaren onderhandelaars niet zien aankomen Stel je voor: je stapt een showroom binnen met een helder budget in je hoofd. De verkoper noemt […]
De val die zelfs ervaren onderhandelaars niet zien aankomen Read more
Managing Up: waarom opwaarts leiderschap steeds belangrijker wordt in Supply Chain Hoe goed ben jij in het omgaan met de mensen boven je in de organisatie? Het
Managing Up: waarom opwaarts leiderschap steeds belangrijker wordt in Supply Chain Read more
Generatieve AI als gamechanger voor consumenteninzicht: wat betekent dit voor supply chain leiders? Marketingonderzoek was jarenlang een kostbare en trage bezigheid. Een gemiddeld project kon maanden duren
Generatieve AI als kapitaalgroei: hoe supply chain leiders samengestelde waarde bouwen Generatieve AI heeft de kosten van een eerste poging drastisch verlaagd. Conceptteksten, code, analyses, prototypes: wat
Generatieve AI als kapitaalgroei: hoe supply chain leiders samengestelde waarde bouwen Read more
Crisismanagement als leiderschapscompetentie: wat supply chain leiders kunnen leren van topbestuurders Elke organisatie denkt klaar te zijn voor een crisis. Tot er eentje uitbreekt. Dan zie je
AI dwingt HR tot een keuze: transformeer of verdwijn Al decennialang praten HR-leiders over de stap van compliance naar strategie. En al decennialang gebeurt er te weinig.
AI dwingt HR tot een keuze: transformeer of verdwijn Read more
Van angst naar optimisme: wat AI betekent voor talent in supply chain en logistics Kunstmatige intelligentie verandert de arbeidsmarkt ingrijpend. Maar die verandering hoeft helemaal niet eng
Van angst naar optimisme: wat AI betekent voor talent in supply chain en logistics Read more
Waarom leiders de kamer verliezen tijdens cruciale vergaderingen De meeste adviezen over leiderschapscommunicatie draaien om presentatietechniek: wees beknopt, wees helder, vertel betere verhalen. Maar de communicatie die
Waarom leiders de kamer verliezen tijdens cruciale vergaderingen Read more
Een belediging als ereteken: wat merken én leiders kunnen leren van reappropriatie Wat doe je als iemand je merk publiekelijk aanvalt? De meeste organisaties kiezen voor ontkenning,
Een belediging als ereteken: wat merken én leiders kunnen leren van reappropriatie Read more
AI-governance in de praktijk: wat supply chain leiders kunnen leren van Sony’s aanpak AI belooft veel, maar de echte uitdaging begint pas wanneer je het verantwoord wilt
AI-governance in de praktijk: wat supply chain leiders kunnen leren van Sony’s aanpak Read more
AI verhoogt de productiviteit niet: wat supply chain leiders hiervan kunnen leren Nobelprijswinnaar Daron Acemoglu, economieprofessor aan MIT, is stellig: kunstmatige intelligentie levert vooralsnog geen bewijs van
AI verhoogt de productiviteit niet: wat supply chain leiders hiervan kunnen leren Read more
Het overbruggen van de intergenerationele leiderschapskloof De hedendaagse arbeidsmarkt omvat vijf generaties, waarbij millennials en generatie Z samen meer dan 60% van de wereldwijde werknemers uitmaken. Dit
Het overbruggen van de intergenerationele leiderschapskloof Read more
Voor een wereldwijd opererende Amerikaanse logistieke dienstverlener heeft Inspired-Search een General Manager geplaatst voor een recent overgenomen bedrijfsonderdeel.
Recentelijk is er een bedrijf overgenomen dat deels zelfstandig en deels geïntegreerd binnen de organisatie gaat opereren. Er was redelijke achterstand op het gebied van people management en dag- dagelijkse operationele aandacht voor de KPI’s. De complexiteit in het profiel zat name in het aspect dat naast de functionele achtergrond, de kandidaat zich ook comfortabel moest kunnen bewegen binnen zowel een MKB als een corporate omgeving.
Voor een wereldwijd opererende top drie automotive producent is Inspired-Search gevraagd om Europees een project te begeleiden. Vanuit een volledig uitbestede finished good distributie situatie moest er gekomen worden tot een in-house logistieke organisatie.
Voor de insouring moest er een volledig nieuw Europees logistiek en distributie team worden opgezet. Inspired-Search heeft 13 top en management posities in 10 verschillende landen ingevuld. Covid deed net zijn intrede maar voor de klant was er geen weg meer terug. Door snel te schakelen en een volledig nieuwe recruitment methode te introduceren werden alle 13 posities binnen de gestelde tijdslijnen ingevuld.
Voor een internationaal opererende producent van verf en high tech coatings hebben we een Director Global Supply Planning gezocht en gevonden. De organisatie is redelijk mature maar door de internationale complexiteit en de technologische ontwikkelingen is de supply planning een sterk aan verandering onderhevig werkgebied.
De positie heeft niet alleen een sterk strategisch karakter maar vraagt ook een professional die met de complexiteit van de organisatie overweg kan. Onderdeel die in het verantwoordelijkheidsgebied van deze functie liggen zijn: supply planning, distribution planning, materials planning, inventory, production planning en scheduling. Ook hier was onderdeel van het gewenste profiel een kandidaat met een sterk people manager profiel.
Het bedrijf is een top 3 speler in het veld van mobiele consumenten audio apparatuur met R&D in Amerika, productie in China en distributie en de verschillende regio’s. Kenmerkend voor deze organisatie en de snelle ontwikkelingen op productniveau en daaraan gekoppeld de complexiteit in planning en voorraadbeheer.
Dit betrof een klassieke vervang vraag. De huidige Supply Chain Director maakte promotie in de organisatie en daarmee kwam de positie van EMEA Supply Chain Director vacant. Los naast alle operationele verantwoordelijkheden in deze functie lag er grote nadruk op de culturele fit van de kandidaat met de organisatie. Het moraal van de medewerkers kon beter en de leiderschapsstijl van de uiteindelijke kandidaat was mede bepalend voor de selectie.
De klant is een wereldwijd opererende producent van huishoudelijke apparatuur. Productie vindt plaats in China met daaraan gekoppeld een wereldwijd distributienetwerk met meer dan 100 distributie centers.
Vanwege een vernieuwde wereldwijde strategie revisie was het nodig het distributienetwerk in lijn te brengen met de nieuwe doelstellingen van de organisatie. Een heroriëntatie van het netwerkdesign was nodig en vanzelfsprekend mocht de implementatie van het nieuwe model geen impact hebben op de operationele performance en de medewerker tevredenheid. De volledige order to fulfillment viel onder de verantwoording van deze functie.
Voor een werelwijd opererend producent van consumenten electronica Inspired-Search succesvol een nieuwe Chief Operating Officer aangetrokken. Nadruk van deze functie lag op manufacturing en het weer onder controle krijgen van de planning en wereldwijde distributie.
Door een onvoorziene wereldwijde significante toename in de vraag naar één van de producten was de gehele supply chain redelijk tot stilstand gekomen. Dit had als gevolg vertragingen in de leveringen. Hoofdtaak was het weer onder controle krijgen van de planning, de productie en wereldwijde leveringen. Daarnaast de gehele operatie gereed maken voor de toekomst.
Nadat Inspired-Search voor de klant een netwerk design had gedaan voor een Europees distributie vraagstuk (via interim management) kwam de vraag op tafel om de ontworpen oplossing ook daadwerkelijk te implementeren.
Aan de hand van het logistieke ontwerp dient er een logistieke dienstverlener geslecteerd en geïmplementeerd te worden. Dit op Europees niveau en de huidige in-house oplossing dient te gelijkertijd afgebouwd te worden. Waarschijnlijk zal de outsourcing personele consequenties hebben dus de continuïteit van de operatie dient gewaarborgd te worden.
Vanaf initiële start en design duurde het project ongeveer twee jaar.
Voor een wereldwijd opererende zaadveredelaar werd Inspired-Search gevraagd een aantal interim managers te leveren voor hun global S&OP programma. Zo hebben we de hoofd program manager geleverd die eindverantwoordelijk werd voor het gehele project van design tot implementatie van : process, systemen en inbedding in de organisatie
Zorg voor een ervaren program manager op het gebied van S&OP. Daarnaast zal er een projectteam gevormd worden met mensen vanuit de organisatie. De managementposities die daardoor openvallen dienen ook ingevuld te worden met interim managers. De operationele bedrijfsvoering mag niet in gevaar komen.
Vanaf initiële start en design duurde het project ongeveer twee jaar.
Voor een producent van plantaardige ingrediënten heeft Inspired-Search een tijdelijke Manager Supply Chain geleverd.
Verantwoordelijk voor de gehele supply chain van leverancier tot klant waaronder planning, voorraadbeheer, customer service, transport & warehousing, customs. Zeer dynamische omgeving met veel veranderingen en verbeterprojecten.
Voor een producent van aardappelproducten heeft Inspired-Search diverse interimposities waaronder Procurement Manager, Manager Logistics en Strategic Supply Chain Leader.
De focus van de Strategic Supply Chain Leader lag deels op de interne organisatie tussen productie en commercie waaronder S&OP, het juist positioneren van de supply chain in de organisatie met het oog op innovatie, digitalisering (systemen) en sustainability.
Voor een, Europees opererende, private label fabrikant van waterijsje heeft Inspired-Search een Managing Director geplaatst die zowel voor de operationele als commerciële activiteiten tijdelijk de verantwoording op zich heeft genomen.
Zorgdragen voor een verbetering van de operationele resultaten, het op orde brengen van processen waaronder kwaliteit en veiligheid, het verbeteren van de cultuur, interne en externe samenwerking. Daarnaast zorgen dat de commerciële afspraken van het nieuwe ijsseizoen worden gerealiseerd tegen de juiste kosten.
Voor een Europese Industriële bakkerij keten met vestiging in meerdere landen hebben we het operationele management van de bakkerijen in België middels een interim manager op ons genomen. De huidige Operations Director had ontslag genomen en een vaste invulling kon zeker 6 maanden gaan duren. Er waren op hetzelfde moment stevige problemen van zowel operationele als personele aard.
Zorg dat er op korte termijn operationele verantwoording wordt genomen voor: drie productielocaties in België (industrieel brood), Supply Chain, Procurement, Warehousing, Transport, Quality en Safty. In totaal rond de 400 fte. Tevens dient er process optimalisatie plaats te vinden om de operationele KPI’s weer in het groen te krijgen. Ten slotte, breng rust en motivatie terug onder het personeel
In zes maanden tijd werd de operatie naar alle tevredenheid van de klant weer op de rit gezet en klaar gemaakt voor de overdracht naar een vaste opvolger.
