De val die zelfs ervaren onderhandelaars niet zien aankomen Stel je voor: je stapt een showroom binnen met een helder budget in je hoofd. De verkoper noemt […]

Managing Up: waarom opwaarts leiderschap steeds belangrijker wordt in Supply Chain Hoe goed ben jij in het omgaan met de mensen boven je in de organisatie? Het […]

Generatieve AI als gamechanger voor consumenteninzicht: wat betekent dit voor supply chain leiders? Marketingonderzoek was jarenlang een kostbare en trage bezigheid. Een gemiddeld project kon maanden duren […]

Generatieve AI als kapitaalgroei: hoe supply chain leiders samengestelde waarde bouwen Generatieve AI heeft de kosten van een eerste poging drastisch verlaagd. Conceptteksten, code, analyses, prototypes: wat […]

Crisismanagement als leiderschapscompetentie: wat supply chain leiders kunnen leren van topbestuurders Elke organisatie denkt klaar te zijn voor een crisis. Tot er eentje uitbreekt. Dan zie je […]

AI dwingt HR tot een keuze: transformeer of verdwijn Al decennialang praten HR-leiders over de stap van compliance naar strategie. En al decennialang gebeurt er te weinig. […]

Van angst naar optimisme: wat AI betekent voor talent in supply chain en logistics Kunstmatige intelligentie verandert de arbeidsmarkt ingrijpend. Maar die verandering hoeft helemaal niet eng […]

Waarom leiders de kamer verliezen tijdens cruciale vergaderingen De meeste adviezen over leiderschapscommunicatie draaien om presentatietechniek: wees beknopt, wees helder, vertel betere verhalen. Maar de communicatie die […]

Een belediging als ereteken: wat merken én leiders kunnen leren van reappropriatie Wat doe je als iemand je merk publiekelijk aanvalt? De meeste organisaties kiezen voor ontkenning, […]

AI-governance in de praktijk: wat supply chain leiders kunnen leren van Sony’s aanpak AI belooft veel, maar de echte uitdaging begint pas wanneer je het verantwoord wilt […]

AI verhoogt de productiviteit niet: wat supply chain leiders hiervan kunnen leren Nobelprijswinnaar Daron Acemoglu, economieprofessor aan MIT, is stellig: kunstmatige intelligentie levert vooralsnog geen bewijs van […]

Het overbruggen van de intergenerationele leiderschapskloof De hedendaagse arbeidsmarkt omvat vijf generaties, waarbij millennials en generatie Z samen meer dan 60% van de wereldwijde werknemers uitmaken. Dit […]